展覽策劃從上世紀80年代至今，走過了非常熱鬧的光輝歷程。值得欣喜的是，在策劃的意義上獲得了豐富的資源積淀，為研究這些年的展覽會策劃帶來了無限活躍的話題。展覽機構和展覽場所都在不斷激增，各種展覽活動你方唱罷我登場，像走馬燈似的讓人應接不暇、眼花繚亂。因此，今后的展覽策劃，究竟是怎樣的情形?用一個流行詞“眾籌”也許可以用來描述未來動向之一。展覽構成的主要元素，無外乎作品、場地和觀眾。在藝術家、展覽機構的資源組合中，這種“眾籌”的傾向越來越明顯。這個前提下的展會策劃，至少有三種格式：
一是“公益型”的“眾籌”。比如，以“公益”為基調策劃一個展覽，邀請藝術家提供作品，要求是配好框，能夠直接上墻展示。為了吸引觀眾，還要求藝術家現場揮毫。藝術家當然不便于拒絕公益，有“義務”主動承擔相關費用。甚至作品的說明牌、前言版這些“小開支”，也要攤派到藝術家頭上。這個過程，就是以 “公益”為關鍵詞，實現了向藝術家的成功“化緣”。藝術家也沒話可說，因為幫你舉辦展覽，就是在幫你宣傳。你在參與“公益”的同時，也做了一次硬廣告。
二是“慈善型”的“眾籌”。比如，各種形式的“慈善拍賣”及相關展覽，其實也存在著良莠不齊的狀態。盡管其中不乏優秀藝術家的好作品，但也看到一個現實就是，某些不那么精彩的作品，也在“慈善”的前提下提高身價。如果說“公益型”的“眾籌”是用社會良知感動藝術家倒貼腰包，那么“慈善”活動中的一些渾水摸魚現象，則是向參與購買藝術品的買家們發出了“眾籌”的籌碼。而這種活動，也成為某些藝術品在社會良知的感動下悄然抬高身價的一種方式。
三是“效益型”的“眾籌”。向展覽要效益，對于私立機構而言，就是非常直接的經濟效益。對于公立機構，特別是在美術館、博物館實施免費開放之后，主要話題是社會效益。衡量社會效益的指標有很多，比如展覽的觀眾人數，在傳統思路下，這是衡量一個展覽是否有影響力的標尺之一。私立機構的展覽，完全不需要這么做。就像商場中的情形那樣，逛商場的人數多，并不意味著成交額就多。經濟效益取決于真實客戶的成交量，至于潛在客戶固然重要，畢竟只是一般將來時。
適應了舉辦展覽開幕式的機構和藝術家們，是否敢于嘗試舉辦展覽閉幕式?在這個熱開幕、冷收場已經司空見慣的展覽領域，勇于張羅開幕式已經不稀奇了，大膽嘗試在展覽閉幕的時候邀請嘉賓，共同回顧展覽舉辦期間的經濟效益和社會效益，為那些躍躍欲試的青年藝術家們提供“成功”經驗，這才是真正的創意呢？
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